En 2025, le maire de Forbach veut doper l’attractivité du centre-ville, faire encore plus pour la jeunesse et améliorer le cadre de vie quotidienne des habitants. Alexandre Cassaro annonce l’ouverture de nouveaux commerces, la reconstruction de la crèche de Bellevue, la livraison de la maison des cultures numériques, la création d’un parc urbain au Wiesberg… La réhabilitation de l’ancien conservatoire, rue de Remsing, est lancée et doit s’achever cet été. L’Anru, de Département et la Région financent cette transformation à 80 % sur un coût total de 1,8 million d’euros. L’adresse deviendra alors la maison des cultures numériques au sein de laquelle les jeunes pourront s’adonner à des activités culturelles soutenues par toute une variété d’outils numériques modernes.

Les démarches administratives essentielles se dématérialisent. Déclarations d’impôts, demandes d’allocations à la caisse d’allocations familiales (CAF), déclarations de revenus à France Travail, prises de rendez-vous chez les professionnels de santé, inscriptions pour pratiquer des loisirs… De nombreux services sont désormais quasiment exclusivement accessibles sur des plateformes en ligne. Or, 13 millions de personnes en France connaissaient, en 2021, des difficultés dans leur utilisation des outils numériques, selon la dernière enquête de l’Insee publiée en juin 2023. Selon l’Institut et toujours en 2021, 15,4 % des personnes de 15 ans ou plus résidant en France (hors Mayotte) se trouvent en situation d’illectronisme : 13,9 % n’ont pas utilisé internet au cours des trois derniers mois et 1,5 % l’ont utilisé mais ne possèdent pas les compétences numériques de base.

L'âge est même le premier facteur de risque : 62 % des personnes de plus de 75 ans sont en situation d’illectronisme. Mais les personnes agées ne sont pas les seules concernées. Contrairement aux idées reçues, l’illettrisme numérique touche toutes les classes d’âge et sociales, souligne Didier Barathon, auteur du livre L’exclusion numérique - Fracture numérique et illectronisme. Les personnes aux revenus modestes sont également plus vulnérables : les 20 % les plus pauvres ont 6,6 fois plus de chances d’être en situation d’illectronisme que les 20 % les plus aisés. L’absence de diplôme est un autre facteur aggravant : une personne sans qualification a 7 fois plus de risques d’être en difficulté face au numérique qu’un diplômé bac+3, d'après les informations de l'Observatoire des inégalités. Et c'est vrai problème.

Le monde compte actuellement 5,35 milliards d’internautes, soit 30 % de plus qu’il y a quatre ans. D’après Green IT, l’impact carbone du numérique équivaut, pour chaque usager sur un an, à environ 3.500 kilomètres parcourus en voiture. Une statistique affolante qui devrait encore augmenter dans les prochaines années en raison de « l’accroissement systémique du nombre d’équipements, d’usages, et du nombre d’utilisateurs ». L’inquiétant épuisement des ressources L’association note également que « le numérique consomme 40 % du budget annuel soutenable d’un internaute, budget soutenable pour rester en dessous de 1,5 °C de réchauffement climatique conformément aux accords de Paris ». Mais le volume de GES dégagé par l’activité numérique n’est pas la principale menace. « La contribution du numérique à l’épuisement des ressources en minéraux et métaux se distingue », alerte Green IT.

Dans ce contexte où le recyclage et l’économie circulaire sont constamment mis en avant, l’exploitation de la « mine urbaine » apparaît comme une solution parfaite, répondant tant aux problématiques environnementales que stratégiques. Cette dernière comprend l’ensemble des activités et processus de récupération des composants, de l’énergie et des éléments provenant des produits, bâtiments et déchets générés par l’activité humaine dans le cadre urbain [4]. Il nous semble néanmoins nécessaire de revenir, dans un premier temps, sur les différentes définitions rattachées à la notion de recyclage ainsi que d’expliciter les différents indices de calcul. En effet, les chiffres du recyclage sont souvent pris et utilisés sans précautions ou sans autres explications, ce qui peut donner lieu à de fausses impressions qu’il nous paraît nécessaire de rectifier. Dans un second temps, à travers la description de la stratégie européenne, nous nous demanderons si la ressource stratégique représentée par la « mine urbaine » peut combler les besoins des pays européens en métaux. Mine urbaine et recyclage, de quoi parle-t-on ? L’expression « mine urbaine » apparaît dans le cadre d’un débat plus large sur les approvisionnements en matières premières, le développement durable ou encore l’économie circulaire. En effet, le recyclage est beaucoup moins consommateur en ressources. Dans le cas de l’aluminium, du cuivre ou encore du fer, il permet d’économiser respectivement 95 %, 85 % et 74 % de l’énergie qui aurait été utilisée si la même quantité avait été extraite [5]. Tant les ordures ménagères que les déchets industriels sont intégrés dans la mine urbaine. Certains d’entre eux peuvent être dangereux ou contenir des substances polluantes. Plus d’un millier de substances toxiques dérivées du plomb, du mercure ou de l’arsenic serait ainsi présent dans les décharges. Tous les métaux n’ont ni la même valeur ni la même importance et présentent, de ce fait, des caractéristiques spécifiques. On peut les classer en trois groupes : les métaux de base produits en très grande quantité (cuivre, aluminium, fer, etc.), les métaux précieux (or, argent, platinoïdes) et les métaux rares – parfois également dénommés critiques ou stratégiques [6]. Ces derniers sont caractérisés par un faible volume de production, une utilisation importante dans les hautes technologies, une absence de substitut efficace ainsi qu’une minéralogie plus complexe qui fait souvent d’eux des coproduits de minerais principaux – le cobalt est par exemple le coproduit du nickel et du cuivre. Plusieurs types de déchets métalliques sont concernés par le recyclage. Les premiers sont les résidus miniers, associés au processus d’extraction. Puis, les chutes de production, issues du processus de transformation du métal en un produit utile, sont récupérées directement à la fin du processus et réinjectées dans celui-ci. Enfin, les produits en fin de vie sont les principaux composants de la mine urbaine. La compréhension du taux de recyclage doit donc avoir lieu sur tout le cycle de vie d’un métal, et non pas seulement sur la fin de vie. Par ailleurs, on parle de recyclage fonctionnel, processus au cours duquel les matériaux sont récupérés en gardant leurs propriétés et peuvent être réutilisés pour le même usage, et de recyclage non fonctionnel lorsque les matériaux associés à un produit sont recyclés dans un autre produit et perdent donc leurs propriétés intrinsèques. L’exemple du cobalt est représentatif : le Programme des Nations unies pour l’environnement (PNUE) donnait le chiffre de 68 % de recyclage en fin de vie en 2011 [7], un chiffre réel mais mal compris, puisqu’il correspond en réalité au pourcentage de recyclage des chutes de production [8]. Ermelinda Harper, pour sa part, estime que 22 % du cobalt est recyclé de manière fonctionnelle, 10 % de manière non fonctionnelle et 68 % sont perdus 

1/ Trier et alléger sa boîte mail Tu le savais ? Chaque e-mail stocké consomme de l’énergie. Selon Polytechnique, supprimer 30 e-mails revient à économiser l’équivalent de la consommation électrique d’une ampoule pendant une journée. Tu peux également te désabonner des newsletters inutiles, supprimez les spams et vider régulièrement la corbeille. Une alternative ? Si tu es en cours ou travaille sur un projet, tu peux limiter l’envoi de pièces jointes lourdes en privilégiant des plateformes de transfert de fichiers. 2/ Fermer les onglets inutilisés Laisser des onglets ouverts mobilise inutilement des ressources sur les serveurs et sollicite des ressources et consomme de l’énergie. Il est donc préférable de fermer les onglets que vous n’utilisez pas pour réduire cette consommation. Tu peux si tu le veux installer des extensions qui suspendent automatiquement ceux qui ne sont plus actifs, comme le recommande Polytechnique. 3/ Réduire la luminosité de son écran En ajustant la luminosité et en activant le mode sombre, tu économises de l’énergie tout en préservant tes yeux que pendant tes longues heures de révisions dans ton kot ou lors de tes sessions de travail à l’auditoire. Ce geste est particulièrement efficace avec les écrans OLED et AMOLED, qui consomment moins d’électricité pour afficher des pixels noir ou sombres. En plus, réduire la luminosité améliore ton confort visuel. Cela peut aussi limiter la fatigue oculaire, ce qui est essentiel quand tu passes de longues heures devant un écran. Selon RTBF, c’est un geste simple mais efficace pour réduire ton impact numérique tout en prenant soin de toi. 4/ Limiter le streaming et ajuster la qualité vidéo Le streaming vidéo est gourmand en ressources, regarder des vidéos en haute définition consomme énormément de données. Tu es en pause sur le campus et tu veux visionner quelque chose ? Pour limiter ton empreinte, privilégie le téléchargement ou réduisez la qualité de vos vidéos, pour réduire la consommation de données, comme conseillé par l’Institut Supérieur Environnement. 5/ Prolonger la durée de vie de ses appareils La fabrication des appareils numériques a un impact environnemental considérable. Entretien des équipements pour prolonger leur durée de vie : met à jour régulièrement tes logiciels, supprimez les applications inutiles et protégez-les physiquement. En cas de remplacement, envisage l’achat d’appareils reconditionnés, comme le préconise l’Université Laval. que ce soit dans ton kot ou lorsque tu te rends en auditoire, c’est une action simple que tu peux faire à tout moment pour le bien de l’environnement. Agir sur son empreinte numérique, c’est prendre conscience de l’impact invisible de nos habitudes et adopter des gestes simples mais efficaces. En tant qu’étudiants, nous pouvons être des acteurs du changement et contribuer à un avenir numérique plus durable et écologique 6 réflexes écologiques à adopter dans ta vie étudiante. À nous de jouer !

En effet, depuis plus de dix ans, lors d’une livraison à domicile d’un équipement volumineux, le client a la possibilité de remettre un ou plusieurs appareils aux livreurs. Ces derniers les confient ensuite à l’éco-organisme à but non lucratif Ecosystem, agréé pour recycler les DEEE. En mai 2023, en collaboration avec Ecosystem, Fnac Darty a décidé de compléter son service de reprise des DEEE avec un nouveau service de collecte gratuit et illimité pour les gros électroménagers. La reprise n’est plus conditionnée à l’achat en magasin ou sur les sites marchands Fnac et Darty mais permet désormais à tous les consommateurs français de recycler facilement leurs électroménagers sans frais, rapidement et sans obligation d’achat. Plus de 42 103 tonnes de DEEE ont été collectées en 2023. Pour les petits matériels et autres consommables (piles, ampoules, cartouches d’encre…), qu’ils aient été achetés ou non dans l’une des enseignes du Groupe, le client a la possibilité de les déposer dans les bornes de collecte présentes dans tous les magasins. Optimisation des déchets d’emballage Les activités logistiques et de sourcing de produits de marque propre génèrent principalement des déchets d’emballage : palettes de produits protégées de fi lms plastiques et emballages carton des colis destinés à être livrés aux domiciles des clients ou en magasin dans le cadre du click&collect. Pour limiter les emballages et l’impact des déchets qu’ils génèrent, Fnac Darty active plusieurs leviers visant à éco-concevoir ses emballages. Outre l’amélioration de l’expérience client, ces actions visent à rationaliser la consommation de matière, diminuer le vide dans les colis et à utiliser des matières moins impactantes pour l’environnement.

Financer le retrait des batteries Le premier texte (2) est un arrêté qui modifie plusieurs points du cahier des charges de la filière de responsabilité du producteur (REP) chargée de la gestion des DEEE, notamment pour réduire les risques liés aux batteries présentes dans certains équipements. Tout d'abord, il prévoit que les coûts relatifs à l'« extraction préservante » des batteries réalisée dans les sites de traitement avant le broyage ou le déchiquetage des DEEE soient pris en charge par les éco-organismes de la REP DEEE. La mesure vise à réduire le risque d'incendie associé à la dégradation de ces batteries lors des opérations de manutention des DEEE. Elle concerne les produits équipés de batteries portables en général, et les moyens de transport légers (MTL), comme les vélos ou les trottinettes électriques, en particulier. Les contrats entre les gestionnaires de DEEE et les éco-organismes préciseront les modalités de cette prise en charge. Janvier 2025 C'est la date d'application des nouvelles dispositions. Le projet propose aussi que le Comité technique opérationnel de gestion des DEEE « participe à l'évaluation des coûts relatifs aux opérations d'extraction préservante des batteries portables et MTL assurées par les opérateurs de gestion de déchets ». De manière plus générale, le texte renforce le poids des gestionnaires de déchets dans ce comité en leur permettant d'ajouter des éléments à l'ordre du jour et en prévoyant qu'ils en prennent la présidence (en l'occurrence, celle-ci devient tournante). De même, le texte prévoit que les éco-organismes de la REP DEEE et ceux de la REP batteries organisent un appel à projets sur les techniques de repérage précoce des éléments pouvant être source significative de danger dans le tri et le traitement des DEEE dans lesquels des batteries sont incorporées. Mieux informer le public Le projet propose aussi de renforcer l'information du public concernant le retrait des piles des équipements électriques et électroniques mis au rebus. Les éco-organismes des filières REP DEEE et batteries devront organiser des campagnes de sensibilisation nationales et locales concernant trois thèmes : l'importance de retirer les batteries des équipements électriques et électroniques avant de les jeter (lorsque l'opération est simple et sans danger) ; l'importance de trier les batteries extraites des équipements ; les risques de départ d'incendie en centres de gestion de déchets. Autre modification, sans rapport avec le risque incendie : les producteurs qui assurent des opérations de gestion de DEEE pourront désormais bénéficier d'une réfaction. Ce dispositif, introduit par la loi Antigaspillage pour une économie circulaire (Agec), consiste à accorder une réduction sur l'écocontribution versée par un metteur en marché qui participent à l'atteinte des objectifs fixés dans le cahier des charges (il est alors considéré comme un « producteur-opérateur »). Révision des contrats Le second projet (3) de texte modifie l'arrêté de 2016 (R.15841) qui fixe les dispositions et clauses minimales devant figurer dans les contrats entre les opérateurs qui gèrent des DEEE et les éco-organismes ou les producteurs ayant mis en place un système individuel agréé. Pour l'essentiel, le projet modifie les dispositions actuelles concernant le contrôle par les éco-organismes de la conformité des opération la gestion des DEEE. Le nouveau texte précise qu'il s'agit d'audits réalisés par des tiers indépendants mandatés par les éco-organismes. Le projet précise aussi que le contrat doit fixer les modalités de sa suspension par l'éco-organisme en cas de non-respect des prescriptions de traitement.

Nous avons évoqué les graves difficultés vécues par les structures de l’IAE sur le terrain, alors que la courbe du chômage repart à la hausse et nécessite un renforcement de l’accompagnement social pour les personnes les plus éloignées de l’emploi. Face à cette précarisation accrue des publics, des travailleur.se.s sociaux.ales et des structures, le Collectif IAE a réitéré sa demande de maintenir un effort prioritaire en faveur de l’IAE dans le budget 2025 : Garantie d’une sanctuarisation des crédits alloués à l’IAE par rapport à 2024, en prenant à minima en compte l’effet de la revalorisation du SMIC ; Sécurisation des dotations de l’État aux Départements ; Engagement sur les moyens alloués au PIC IAE au niveau du PLF 2024 pour l’année 2025 et dégel immédiat des autorisations d’engagement du PIC IAE par les OPCO ; Dotation d’un fond de consolidation (FDI) dans un contexte économique extrêmement difficile pour nos structures afin d’éviter des fermetures. Ces demandes doivent être satisfaites budgétairement et dans la circulaire FIE 2025 qui “gouverne” l’orientation et le pilotage du secteur pour l’année en cours. Pour préparer l’avenir, et sous réserve du soutien attendu, le Collectif IAE a proposé l’ouverture de dialogues interministériels pour valoriser le rôle des SIAE dans l’ensemble des politiques publiques soutenues par leurs actions (zones prioritaires, santé, justice, logement, mobilité, alimentation, économie circulaire etc.). Dans l’attente de notre rendez-vous du 12 février avec l’ensemble des réseaux du Collectif IAE et la ministre du Travail et de l’Emploi Astrid Panosyan-Bouvet, l’ensemble des structures IAE et leurs réseaux représentatifs restent plus que jamais mobilisés pour que ces demandes soient satisfaites dans le cadre des arbitrages budgétaires internes au ministère.

Cet état des lieux du secteur de la médiation numérique en France repose sur une enquête en ligne auprès de structures locales et nationales, publiques et privées, et sur 36 entretiens individuels et collectifs. Parmi les 304 structures de médiation ayant répondu à l’enquête, 40% sont des structures privées (associations, entreprises, coopératives), 52% des collectivités (structures communales, intercommunales, départementales, syndicats mixtes) et 3% des établissements publics (GIP, EPIC et universités). « Le périmètre d’intervention des structures semble avoir évolué en deux ans, notent les auteurices de l’enquête, puisque le nombre de répondants intervenant principalement à l'échelle locale (c’est-à-dire infra-départementale) en 2024 est désormais de 68 % contre 58 % en 2022, et de 24 % à l’échelle départementale contre 22 % en 2022 (…) Ces évolutions suggèrent un recentrage des efforts sur les mailles départementales et infra-départementales, orientées vers une action de proximité plus prononcée ». « Les collectivités, ajoutent les auteurices de l’enquête, financent les structures de médiation numérique de leur territoire et conduisent leurs propres actions en mobilisant des conseillers ou des médiateurs numériques. En effet, 75 % des collectivités répondantes ont indiqué embaucher un ou plusieurs médiateurs numériques dans leurs services. Les actions proposées par les collectivités peuvent avoir lieu dans leurs propres locaux (permanence d’accueil) ou d’autres structures ouvertes au public : médiathèques, missions locales, tiers-lieux, centre social, associations locales… » . Des activités extrêmement variées Le questionnaire de l’enquête distinguait 8 catégories d’activités de médiation numérique. La maîtrise des outils numériques du quotidien arrive en première position : 94 % des structures répondantes indiquent proposer cette activité. Arrivent ensuite l’accompagnement à une utilisation sécurisée (84 %) et à la compréhension du monde numérique (83 %) « participant d’une littératie numérique qui vise à renforcer la confiance des personnes, principal frein à l’usage du numérique».. L’aide aux démarches administratives se positionne juste derrière à 80 %, suivie de près par la mise à disposition d’un accès internet et du matériel informatique qui gagne 16 points par rapport à 2022 (76 %).

Si Grosbill est une enseigne de distribution de produits high-tech connue, Cybertek l'est beaucoup moins. C'est pourtant la deuxième qui a racheté la première, fin décembre. Le tribunal de commerce de Paris a choisi Cybertek, contre des concurrents plus gros comme le lyonnais LDLC ou le francilien Dray Electroménager, pour reprendre certains actifs de Grosbill placé en liquidation judiciaire : la marque, le site de vente en ligne, le principal magasin situé à Paris et 14 salariés sur 35. Car si les deux entreprises sont nées il y a une vingtaine d'années, elles n'ont pas eu le même parcours. Grosbill, pionnier du e-commerce, a été racheté en 2005 par Auchan pour concurrencer Surcouf et, surtout, Casino qui avait racheté Cdiscount cinq ans plus tôt. La greffe n'a pas pris. Grosbill, qui a compté jusqu'à 50 magasins, a été revendu en 2015 à l'allemand Mutares qui n'a pas fait beaucoup mieux qu'avec Pixmania, un autre pionnier du Web qui a, lui, disparu. Puis, sur le tard, Grosbill a été repris par un de ses fondateurs qui a réussi à redresser partiellement l'entreprise. L'un des seuls fabricants de PC Cybertek, créé à Bordeaux, est en revanche resté une entreprise familiale désormais à la tête de vingt magasins répartis dans le grand Sud-Ouest pour un chiffre d'affaires de 52 millions d'euros l'an dernier. Un chiffre qui intègre une activité de grossiste effectuée sous la marque Picata. Cybertek est l'un des seuls fabricants français de PC avec 40.000 unités produites et vendues sous ses marques Cybertek ou Dust pour d'autres enseignes. « Nous avons démarré seulement en 2015 sur le Web avec une croissance forte depuis trois ans et des ventes qui sont celles d'un gros magasin », explique Xavier Sourroubille, l'un des cofondateurs. Publicité Les deux enseignes vont rester distinctes, mais mutualiser les ressources. L'enjeu pour Cybertek est de s'appuyer sur son savoir-faire logistique, grâce à sa base de Bacalan, au nord de Bordeaux, et sur la notoriété de la marque Grosbill. « Nous voulons nous développer sur le Web car cela constitue la meilleure publicité pour nos magasins. Dans notre domaine, les utilisateurs ont arrêté la chasse aux prix cassés. Ils sont aussi contents d'avoir en face d'eux un technicien quand ils ont un problème », insiste Xavier Sourroubille. Cybertek ouvre d'ailleurs, ces jours-ci, son premier magasin dans le centre de Paris.

Edito La fracture numérique désigne le fossé qui sépare les personnes ayant accès aux technologies et maîtrisant leurs usages, et celles qui en sont éloignées. Cette disparité est due à l’inégalité dans l’accès aux équipements, à une connexion internet fiable et aux compétences nécessaires pour les utiliser. Aujourd’hui, selon le CRÉDOC - Centre de Recherche pour l’Étude et l’Observation des Conditions de vie - 31,5 % de la population française est concernée. Cette fracture engendre de nouvelles formes d’inégalités sociales et économiques, accentuées par l’omniprésence du numérique au quotidien : pour déclarer ses impôts, se soigner, se former ou même partir en vacances. La pandémie mondiale de 2020 a malheureusement été un révélateur et un accélérateur de cette fracture. Nous croyons fermement que l’inclusion numérique est un enjeu de citoyenneté et de vivre ensemble, qui concerne à la fois les institutions publiques et le secteur privé. Pour répondre à ces enjeux, des solutions innovantes ont été créées et soutenues par les politiques publiques, start-up, associations et structures de l’ESS pour aider les 16 millions de Français exclus du numérique. De ce constat est né 13M, le premier accélérateur dédié à l’inclusion numérique à l’échelle nationale, par la Banque des Territoires, en collaboration avec le Groupe SOS, H7 et Pulse. 13M combine l’expertise et le maillage territorial de la Banque des Territoires, la connaissance terrain et l’accès aux bénéfciaires du Groupe SOS et l’accompagnement au passage à l’échelle des solutions à impact de H7 et Pulse. En 2023 et 2024, 13M a permis à 8 lauréats - start-up, jeunes entreprises, associations - de bénéficier d’un accompagnement complet et personnalisé, partagé entre des temps individuels (coaching et mentorat), des temps collectifs (ateliers et conférences), et des rencontres sur le terrain (learning expeditions et événements). Après 18 mois de programme et d’accompagnement, quels apprentissages pouvons-nous en tirer ? Interviews, portraits, mesure d’impact, ce rapport dresse un bilan des solutions existantes pour réduire la fracture numérique avec une réflexion en fil rouge : comment les structures de l’inclusion numérique combinent-elles croissance et impact ? Christophe Genter. Directeur du Département Cohésion Sociale et Territoriale de la Banque des Territoires

Révolutionner le Minage Se détachant des traditions énergivores, Pi Network est à l’avant-garde d’un rafraîchissant changement dans le minage de cryptomonnaies. Utilisant des smartphones—non seulement accessibles mais aussi écoénergétiques—Pi Network réduit la consommation d’énergie et diminue les dommages environnementaux. Cette approche ingénieuse annonce une nouvelle ère pour la monnaie numérique écologique. Favoriser l’Accès Mondial Au-delà de sa mission environnementale, Pi Network est une porte d’entrée vers la liberté financière, ouvrant des voies à l’implication économique mondiale. Exploitant l’ubiquité de la technologie mobile, il abolit les barrières, accueillant ceux des régions où les services bancaires traditionnels sont rares. Ce mouvement libère un potentiel inexploité, favorisant l’inclusivité financière dans les zones mal desservies. Révolution Axée sur la Communauté Pi Network étend son impact au-delà de l’économie en promouvant un modèle de gouvernance ancré dans l’engagement communautaire. Les utilisateurs ont leur mot à dire dans la prise de décisions, favorisant la transparence et la confiance. Cette décentralisation ouvre la voie à un avenir dicté par le collectif plutôt que par des entités hiérarchiques. Une Vision pour l’Avenir Alors que les défis mondiaux s’accumulent, Pi Network offre une vision de la manière dont la technologie peut s’harmoniser avec les objectifs environnementaux et sociaux. C’est un témoignage d’un avenir où l’innovation renforce les économies et protège notre planète. Pi Network se présente comme un précurseur, illustrant ce que l’avenir de la cryptomonnaie peut être : un mélange de technologie, de soin écologique et d’inclusivité sociale. Alors que les économies numériques se profilent à l’horizon, les principes de Pi Network pourraient redessiner le paysage technologique pour les générations à venir. Pi Network est-il la Révolution Cryptomonnaie que Nous Attendions ? Comment Pi Network Atteint-il l’Efficacité Énergétique ? Pi Network atteint l’efficacité énergétique grâce à son approche unique du minage de cryptomonnaies. Contrairement aux méthodes de minage traditionnelles qui nécessitent une puissance de calcul et des ressources énergétiques significatives, Pi Network utilise un processus qui permet aux utilisateurs de miner des pièces Pi directement depuis leurs smartphones. Cette méthode innovante réduit considérablement la consommation d’énergie et l’impact environnemental. En utilisant la puissance de la technologie mobile, Pi Network réduit significativement la consommation d’électricité par rapport aux méthodes conventionnelles comme le minage de Bitcoin, qui repose sur des opérations énergivores. Quelles Sont les Limitations et les Défis Rencontrés par Pi Network ? Malgré son approche innovante, Pi Network fait face à plusieurs limitations et défis : – Manque de Négociabilité : À l’heure actuelle, les pièces Pi ne sont pas cotées sur les principales plateformes d’échange de cryptomonnaies, ce qui rend difficile pour les utilisateurs de les échanger ou de les convertir en d’autres devises. – Surveillance Réglementaire : Opérant à l’échelle mondiale, Pi Network doit naviguer dans divers environnements réglementaires qui pourraient entraver son expansion. – Préoccupations en Matière de Sécurité : Bien que Pi Network promeuve la décentralisation, assurer la sécurité des transactions et des données reste un défi critique—surtout à mesure que le réseau se développe. Comment Pi Network Favorise-t-il l’Inclusivité Financière ? Pi Network favorise l’inclusivité financière en tirant parti de l’adoption généralisée de la technologie mobile, permettant aux individus dans des régions avec un accès limité aux systèmes bancaires traditionnels de participer au marché des cryptomonnaies. Il fournit une plateforme accessible pour que les utilisateurs s’engagent dans des activités financières en utilisant uniquement leurs smartphones. Cette inclusivité démocratise la participation financière, réduisant potentiellement les disparités économiques et offrant de nouvelles opportunités aux individus dans les zones mal desservies. Liens Associés Pour plus d’informations sur les cryptomonnaies écoénergétiques et d’autres innovations technologiques dans le domaine, vous pouvez visiter les liens suivants :

Transformation numérique et écologie L’importance d’une transformation numérique durable se révèle essentielle pour la durabilité environnementale. De nos jours, l’enjeu est de minimiser l’empreinte environnementale des opérations numériques tout en maximisant les avantages de l’innovation technologique. En adoptant des stratégies écoresponsables, comme celle de United Solutions, les entreprises peuvent réduire de manière significative leur impact environnemental du numérique. A découvrir également : Quels sont les meilleurs systèmes de gestion de maison intelligente pour les novices en technologie ? L’analyse de l’impact écologique du numérique montre que les technologies de l’information et de la communication (TIC) sont responsables de 3 à 4 % des émissions globales de gaz à effet de serre. Avec l’essor des appareils IoT, cette empreinte est en constante augmentation. Cependant, une gestion judicieuse des ressources numériques pourrait changer cette dynamique. Par exemple, la réduction de la consommation électrique des plateformes numériques est cruciale, car l’Internet représente déjà le troisième plus grand consommateur d’électricité mondiale. En évaluant l’empreinte carbone numérique, les entreprises doivent adopter des pratiques innovantes pour limiter la pollution numérique. Les entreprises écoresponsables investissent dans le recyclage des appareils électroniques pour réduire les déchets électroniques et adoptent des solutions numériques plus vertes pour favoriser une économie circulaire. Dans le meme genre : Comment bien adopter le chatbot français ? Stratégies pour une transformation digitale écologique Adoption d’outils technologiquement responsables Les outils numériques éco-responsables sont cruciaux pour réduire l’empreinte carbone numérique. Favoriser les logiciels écoresponsables et miser sur des plateformes collaboratives allège les charges environnementales liées à la communication et la gestion des données. Des pratiques telles que la désactivation des vidéos en lecture automatique et l’emploi de navigateurs plus légers diminuent les consommations d’énergie. Mise en œuvre de l’efficacité énergétique dans les infrastructures IT Optimiser l’efficacité énergétique des infrastructures informatiques nécessite une approche systématique. L’utilisation de centres de données verts, répondant aux normes ISO dédiées, est indispensable pour diminuer la consommation énergétique et l’impact carbone. De plus, rationaliser l’utilisation des équipements numériques et mettre en place des stratégies de « sobriété numérique » peuvent considérablement alléger les coûts énergétiques et environnementaux. Solutions numériques et leur rôle dans la durabilité Les solutions numériques doivent être intégrées dans une démarche d’innovation écologique. Le cloud computing durable et les outils d’analyse d’impact environnemental permettent aux entreprises de suivre et de réduire leurs émissions numériques. Cette transformation numérique verte inclut aussi l’emploi de technologies améliorant le suivi des consommations et encourageant une utilisation plus durable et responsable des ressources. Études de cas et exemples de succès Études de cas d’entreprises ayant réussi leur transformation numérique écologique Les entreprises écoresponsables se distinguent par leur capacité à intégrer des technologies vertes et des pratiques durables dans leur modèle économique. Un exemple probant est la transformation de United Solutions. Engagée dans la réduction de son empreinte carbone numérique, cette entreprise a opté pour la dématérialisation et des audits green IT. Leur approche met en valeur des projets participatifs où chaque employé contribue à financer des initiatives écologiques. Innovations dans la gestion des ressources par les entreprises numériques L’efficacité énergétique et numérique est une priorité. De nombreuses entreprises investissent dans l’écopraticité de leurs centres de données. En adoptant le cloud computing durable, elles minimisent non seulement le coût énergétique, mais aussi l’impact environnemental du numérique. Ces innovations assurent une gestion optimale des ressources tout en soutenant la transition énergétique et digitale. Meilleures pratiques pour une éthique numérique et durabilité Les pratiques comme le « slow content », où la stratégie met l’accent sur la qualité, contribuent fortement à une transformation numérique responsable. Utiliser des outils numériques pour la durabilité, tels que la réduction des tailles d’image sur les sites web, est essentiel. Ces ajustements ne visent pas seulement la réduction des émissions numériques, mais participent aussi à une éthique numérique plus forte. Défis et solutions dans la transformation digitale durable Identification des obstacles à la transition écologique numérique Les défis de la mise en œuvre de la transformation numérique écologique sont nombreux. L’empreinte carbone numérique est élevée, notamment en raison de la fabrication des appareils, qui représente 7 % de l’empreinte. La production d’un ordinateur émet 35 kg de CO2, tandis que les plateformes numériques consomment 7 à 10 % de l’électricité mondiale. L’élimination des déchets électroniques est aussi préoccupante, avec 175 000 tonnes de e-déchets générés chaque année. Stratégies pour favoriser la coopération entre entreprises Pour une transition réussie, la coopération inter-entreprises pour une écologie digitale est essentielle. L’idée est de mutualiser les efforts pour développer des solutions numériques écologiques. Par exemple, fixer des normes communes pour réduire les émissions numériques et promouvoir l’usage de centres de données écologiques certifiés ISO. Importance de la sensibilisation et de l’éducation sur les pratiques numériques durables La sensibilisation à la transformation digitale durable est cruciale. Les utilisateurs doivent être conscients de l’impact environnemental du numérique, et les entreprises doivent intégrer cette éducation dans leur culture. Des pratiques comme le « slow content » et l’utilisation modérée des ressources numériques, sont des étapes vers un changement durable

La matérialité du virtuel Pendant longtemps, le passage au numérique était mis en avant comme un geste écologique, qui évitait les impressions sur papier et les déplacements. Mais il s’est vite accompagné d’une surconsommation d’équipements. « Chaque rupture technologique induit la commercialisation de nouveaux appareils, que les entreprises et les ménages achètent, soit pour remplacer prématurément les anciens, soit en complément, constate Raphaël Guastavi, directeur adjoint Économie circulaire de l’ADEME. Or, leur fabrication nécessite de l’énergie, de l’eau et des matières, comme des métaux, dont l’extraction minière est émettrice de gaz à effet de serre, source de pollution et de perte de biodiversité. » Sans parler du manque de souveraineté de l’Union européenne sur certains métaux stratégiques, dont la Chine détient le monopole. En plus du besoin de sobriété, il faut développer le recyclage des déchets d’équipements électriques et électroniques (D3E), pour limiter les risques d’indisponibilité de ces ressources. Une pénurie serait non seulement problématique pour le secteur, mais surtout pour la transition écologique, puisque la décarbonation de l’énergie et de l’industrie s’appuie sur ces mêmes matières. L’emballement des usages En deux ans à peine, l’empreinte carbone du numérique en France a doublé, passant de 17 à 29,5 MtCO2e par an. Cela s’explique par la prise en compte d’enjeux qui n’avaient pas encore été identifiés lors de la précédente étude, comme l’hébergement de nos données dans des data centers à l’étranger. Cela s’explique aussi par la multiplication et l’intensification de nos usages. Notre quotidien est fait de visioconférences, de réseaux sociaux, de streaming, de documents partagés sur des clouds… Et de nouveaux services digitaux ne cessent de s’y ajouter. « Si le numérique ne représente “que” 4 % des émissions de carbone dans le monde aujourd’hui, on assiste à un emballement très inquiétant, alerte Raphaël Guastavi. Il faut en prendre conscience. » D’autant qu’il y a des effets rebonds. Avec le télétravail, par exemple, des salariés choisissent de déménager loin de leur entreprise. Résultat : ils font moins de déplacements quotidiens, mais chaque trajet est plus long, ce qui revient sur l’année à davantage de kilomètres au total. Délocaliser son bureau à domicile requiert par ailleurs l’achat de matériel informatique supplémentaire. Surtout, les derniers chiffres publiés par l’ADEME portent sur le numérique en 2022, soit avant l’avènement de l’intelligence artificielle (IA) générative. Le poids de l’intelligence artificielle Le numérique représente déjà 4,4 % de l’empreinte carbone de la France. Cela pourrait être trois fois plus en 2050 si des mesures pour limiter son impact ne sont pas prises. Les IA génératives comme ChatGPT ou Midjourney suscitent un tel enthousiasme qu’elles s’invitent dans tous nos outils : moteurs de recherche, smartphones… Les data centers se multiplient partout dans le monde pour les faire fonctionner. Résultat : l’Agence internationale de l’énergie (AIE) prévoit une hausse de plus de 75 % de leur consommation électrique d’ici à 2026. « En deux ans ! Pas en dix ni vingt ans, souligne Mathieu Wellhoff, chef du service Sobriété numérique à l’ADEME. Les géants du secteur reconnaissent eux-mêmes qu’ils auront du mal à remplir leurs engagements climatiques. » Microsoft, dont les émissions de CO2 ont augmenté de 13 % depuis 2020, vient de relancer la centrale nucléaire de Three Mile Island, vieille de plus de 50 ans, pour sécuriser ses approvisionnements en électricité. Google mise sur le développement des miniréacteurs nucléaires (Small Modular Reactors), alors que cette technologie est encore loin d’être éprouvée. D’autres comptent sur la construction de centrales nucléaires plus classiques, sachant qu’aucune ne peut sortir de terre en deux ans. En attendant, les États relancent leurs centrales à charbon. Au rythme actuel, certains spécialistes se demandent s’il y aura assez d’énergie pour tout le monde en 2030. Même chose pour l’eau, utilisée pour refroidir les data centers : en cas de restriction, doit-on privilégier les besoins du numérique ou ceux de l’agriculture ? Que faire pour limiter l’impact ? Prolonger la durée de vie des appareils et résister aux sirènes de la nouveauté est la réponse la plus évidente à cette question. « Pourquoi changer de téléphone au bout de deux ans, ou même quatre, si le nôtre fonctionne encore et répond déjà à nos besoins ?, s’interroge Mathieu Wellhoff. Quand on doit absolument renouveler nos équipements, les appareils reconditionnés sont une bonne option. Mais cela ne doit pas être une excuse pour en changer souvent, au risque de rendre la revente trop facile et d’inciter les acheteurs de première main à surconsommer. » Par ailleurs, du côté des fabricants, il y a un travail à faire sur l’obsolescence. « Plutôt que de mettre chaque année de nouveaux modèles sur le marché, les marques devraient accompagner la montée en puissance du reconditionnement industriel, en améliorant la réparabilité de leurs produits. L’écoconception devrait, par ailleurs, contribuer à la fabrication d’appareils plus fiables, avec de meilleures performances énergétiques, et plus faciles à recycler. » À consommer avec modération L’écoconception et l’allongement de la durée de vie des appareils ne suffiront pas à compenser notre consommation effrénée de services numériques. L’ADEME invite donc à prioriser nos usages. « Il n’est pas question de supprimer tous les outils et services digitaux », rassurent Raphaël Guastavi et Mathieu Wellhoff. Certains sont des opportunités pour l’écologie : ils aident, par exemple, une collectivité à mieux gérer son éclairage, une industrie à faire de la maintenance préventive et un agriculteur à optimiser son arrosage. En revanche, il y a de fausses bonnes idées, susceptibles de retarder les efforts nécessaires à la transition écologique. Ainsi, dans l’industrie, ce n’est pas un nouvel outil de pilotage énergétique qui va réduire le bilan carbone d’une usine, si rien n’est fait pour en isoler les conduits de vapeur ou électrifier les chaînes de production. Du côté des consommateurs, l’ADEME recommande plus de sobriété numérique. « Le message est d’autant plus difficile à faire passer que beaucoup de gens sont encore dans l’idée que le virtuel est dématérialisé, donc écologique, reconnaît Mathieu Wellhoff. C’est un gros changement culturel à opérer. »

Lors d’une cérémonie qui s’est tenue ce lundi 20 janvier en début de soirée à Meroux-Moval à la Jonxion, chambre interdépartementale d’agriculture, chambre de commerce et d’industrie et chambre de métiers et de l’artisanat ont présenté leurs vœux. Dans la continuité, d’une certaine manière, de la rentrée du tribunal de commerce de l’Aire urbaine, organisée en fin de matinée ce même lundi à Belfort. Aux vœux des chambres consulaires, entre les discours de Georges Flotat, vice-président de la Chambre interdépartementale...

Reporterre — Quel est le lien entre le conflit à l’est de la RDC et les minerais utilisés pour fabriquer nos smartphones ? Fabien Lebrun — Au cœur de cette guerre se trouvent les minerais de sang, aussi appelés minerais de conflits : le coltan, le nickel, l’étain et l’or. Le coltan est transformé en tantale, indispensable à la fabrication des condensateurs pour smartphones : sans ce métal très résistant à la chaleur et à la corrosion qui permet la miniaturisation des composants, les téléphones chaufferaient tellement qu’ils pourraient prendre feu. Or, les deux tiers des réserves mondiales de coltan se trouvent dans et à l’est du Congo. L’Afrique des Grands Lacs — Congo et Rwanda confondus — en assure la moitié de la production mondiale. L’est du Congo est également riche en cassitérite, dont provient l’étain indispensable pour les soudures des circuits électroniques ; en wolfram, ou tungstène, qu’on retrouve dans les vibreurs et les haut-parleurs des téléphones portables ; et en or, dont l’industrie numérique siphonne 10 % de l’extraction mondiale pour la fabrication de ses cartes mères et ses circuits imprimés. Depuis la première guerre de 1996, ces minerais occupent une place dans ce qu’on peut appeler une économie de guerre, une économie militarisée qui perdure à ce jour. Depuis avril dernier, les rebelles du M23 contrôlent la zone minière de Rubaya, qui fournit 15 % du coltan mondial. Quel intérêt stratégique y trouvent-ils ? En contrôlant administrativement la zone, le M23 peut élaborer tout un système de taxes et ainsi financer le conflit. D’après un rapport de l’ONU, le groupe exporte désormais 120 tonnes de coltan par mois et les taxes qu’il prélève sur la production lui assurent un revenu d’environ 800 000 dollars mensuels. D’un point de vue économique et financier, les intérêts sont importants. Le M23 est soutenu par l’armée rwandaise. Depuis plusieurs années, le président de la RDC Félix Tshisekedi accuse le Rwanda de convoiter ses ressources en minerai. Quel rôle ont ces ressources dans l’aggravation des tensions géopolitiques dans la région ? Ces métaux sont, si ce n’est la principale cause, au moins un déterminant important dans l’instabilité de la région des Grands Lacs. L’exploitation et la commercialisation de ces minerais de sang structurent l’économie, l’industrie et la politique de la région. Elles produisent une rente qui enrichit les élites et favorise la corruption. On parle beaucoup du Rwanda, plaque tournante pour ces minerais indispensables aux équipements électroniques, mais l’Ouganda et dans une moindre mesure le Burundi sont aussi dans le coup. L’État congolais lui-même est en partie responsable de la situation : 2 000 kilomètres séparent Goma de la capitale, Kinshasa, et les institutions étatiques y sont absentes. Quelles sont les conséquences humaines et écologiques de l’industrie minière pour les habitants du Nord-Kivu ? Depuis le milieu des années 1990, début de la révolution numérique, le coût humain et écologique de ce conflit autour des minerais de sang est démentiel. Avant même le regain de violence des trois dernières semaines, les analystes parlaient de plusieurs millions de morts, de 7 millions de déplacés dans des conditions terribles et de 4 millions de réfugiés qui ont fui le Congo. Près de 30 millions de Congolais sont en situation de malnutrition aiguë. Au-delà du conflit, le bilan écologique est dévastateur. Les terres du Nord-Kivu, fertiles et qui auraient pu bénéficier à l’agriculture locale, ont été saccagées par les activités minières. L’air est pollué d’effluves toxiques. « À certains endroits, il n’y a plus de vie aquatique » L’industrie minière est aussi en partie responsable de la destruction de la forêt du bassin du Congo, deuxième massif forestier tropical mondial crucial dans la lutte contre le changement climatique. Les espèces en voie d’extinction qui y vivent — gorilles des montagnes, bonobos, rhinocéros — sont massacrés par les groupes armés qui contrôlent les activités minières. Mais la première victime de l’extractivisme est l’eau, comme l’explique l’ingénieure à SystExt Aurore Stéphant. Cela se vérifie au Congo, avec des centaines de kilomètres de cours d’eau contaminés aux métaux lourds — plomb, cadmium, etc. Le fleuve Congo est touché, ainsi que les nappes phréatiques. À certains endroits, il n’y a plus de vie aquatique. L’appétit des États occidentaux et des multinationales de la tech pour ces ressources n’est pas étranger à ce désastre… Cela fait des décennies que la responsabilité de l’industrie numérique dans la déstabilisation de la RDC est pointée du doigt. Mi-décembre, le président de la RDC a porté plainte contre Apple pour recel de crime de guerre, blanchiment de faux et tromperie des consommateurs. Déjà, en 2019, l’organisation internationale Right Advocates avait lancé une action collective contre Apple, Microsoft, Tesla, Google et Dell, qu’elle accusait de profiter du travail d’enfants dans les mines de cobalt congolaises. Malheureusement, la plainte n’avait pas abouti. « La production de masse de la Playstation 2 de Sony avait entraîné une ruée vers les activités minières » En 2016, Amnesty International et Afrewatch accusaient de grandes marques électroniques comme Apple, Samsung et Sony d’acheter du cobalt à des négociants s’approvisionnant dans des mines où travaillent des enfants. En 2000, la flambée des prix du coltan, alimentée par la production de masse de la Playstation 2 de Sony, avait entraîné une ruée vers les activités minières à l’est de la RDC avec des conséquences très néfastes pour les communautés. Or, les États appuient bien souvent ces multinationales. En février, Bruxelles et Kigali signaient un accord pour un approvisionnement « durable » de l’Union européenne en minerais critiques. Alors qu’on sait très bien que 90 % des minerais de sang qui sortent du Rwanda proviennent du Congo ! Peut-on parler de néocolonialisme ? L’extractivisme est la pratique coloniale historique par excellence. Dès le XVI? siècle, les conquistadors ont pillé l’or et l’argent des Amérindiens, qu’ils ont exterminés. Cet épisode a été un tournant pour l’enrichissement des États occidentaux et la naissance du capitalisme et de la mondialisation. Les activités minières, polluantes, génératrices de conflits sociaux, d’usages des terres et de l’eau, étaient sorties de nos imaginaires. Mais depuis trente ans, on assiste à un regain de l’extractivisme pour alimenter la révolution numérique. Il est évident que l’accord qui permet à l’Union européenne de piller la RDC en passant par le Rwanda est typiquement néocolonial. De même que la mainmise de la Chine sur le cobalt et le cuivre congolais. On pourrait parler de technocolonialisme. Que faudrait-il faire pour aider la région du Nord-Kivu à s’apaiser ? Nous ne pourrons pas diminuer la pression minière dans la région des Grands Lacs sans décroissance minérale et métallique. Pour être solidaires avec les Suds, il faudra forcément acheter moins et favoriser des appareils plus durables et mieux réparables. Réduire notre demande en métaux rares va aussi impliquer d’avoir des outils moins rapides, moins performants. C’est tout notre quotidien numérique et la numérisation à marche forcée qui sont à revoir.

XRP améliore l’accès financier en permettant des transactions plus rapides et rentables, ce qui est crucial pour la croissance économique dans les pays en développement. Les grandes institutions financières bénéficient des innovations de XRP, offrant des opportunités de réduction des coûts tout en maintenant la sécurité, jouant ainsi un rôle dans la démocratisation de la finance mondiale. XRP se positionne à l’avant-garde d’un avenir économiquement et écologiquement conscient, alignant la croissance financière avec la responsabilité environnementale. Émergent en tant que pionnier dans le monde dynamique des monnaies numériques, XRP redéfinit le paysage financier avec une vision pour un avenir durable. Alors que l’attention se tourne vers le Trust XRP de Grayscale, il est clair qu’il ne s’agit pas seulement de raviver l’intérêt pour les actifs numériques ; il s’agit de tracer un chemin vers une ère économique plus verte. Pionnier de la technologie verte Alors que le Bitcoin fait face à des critiques pour son processus de validation énergivore, XRP se distingue par un protocole de consensus respectueux de l’environnement. En employant des nœuds sélectionnés pour la validation des transactions, XRP réduit considérablement la consommation d’énergie, offrant une alternative d’investissement durable. Cette efficacité énergétique est cruciale dans le monde conscient du climat d’aujourd’hui, et XRP se positionne pour être la référence en matière d’investissement responsable sur le plan environnemental. Franchir les barrières de la finance mondiale L’impact de XRP va au-delà des avantages environnementaux. Il facilite des transactions plus rapides et plus rentables, abaissant les obstacles financiers pour les régions en développement. Cette capacité permet aux communautés de participer plus largement à la finance mondiale. Les grandes institutions financières ont tout à gagner des innovations de XRP, qui permettent de réduire les coûts sans sacrifier la sécurité. Cette démocratisation de la finance promet une revitalisation économique dans les pays en développement. Un nouvel horizon pour la finance XRP est plus qu’une avancée technologique—c’est une lumière guide pour un avenir économiquement et écologiquement conscient. Alors que les économies mondiales s’adaptent, XRP est prêt à mener avec des monnaies numériques qui privilégient à la fois la croissance et l’intégrité écologique. Adoptez cette nouvelle ère où l’avancement financier s’aligne avec la gestion environnementale, ouvrant la voie à un demain plus lumineux et plus vert. XRP est-il l’avenir de la cryptomonnaie écologique ? Découvrez son potentiel et ses défis Comment l’efficacité énergétique de XRP se compare-t-elle à celle du Bitcoin ? Efficacité énergétique : XRP attire l’attention principalement en raison de son protocole de consensus respectueux de l’environnement. Contrairement au Bitcoin, qui repose sur un minage énergivore, XRP utilise une méthode rationalisée impliquant des nœuds sélectionnés pour la vérification des transactions. Cela réduit considérablement son empreinte carbone, faisant de XRP un leader dans les solutions de cryptomonnaie durables. Comparé au Bitcoin, XRP nécessite seulement une fraction de l’énergie, ce qui est crucial pour un marché financier éco-conscient. Quelles sont les principales implications financières de XRP ? Franchir les barrières financières : XRP excelle non seulement dans les aspects environnementaux mais joue également un rôle transformateur dans la finance mondiale en permettant des transactions plus rapides et rentables. Cela est particulièrement bénéfique pour les régions en développement, offrant un moyen de participation accrue à l’économie mondiale. Pour les grandes institutions financières, XRP représente une opportunité de réduire les coûts tout en maintenant des mesures de sécurité robustes, contribuant ainsi à la démocratisation de la finance à travers le monde. Quels défis XRP doit-il relever pour diriger le marché des monnaies numériques ? Défis et controverses : Malgré son potentiel, XRP fait face à des obstacles tels que la surveillance réglementaire et la concurrence d’autres cryptomonnaies. De plus, le scepticisme général autour des cryptomonnaies constitue un obstacle à l’adoption généralisée de XRP. Pourtant, alors que les marchés s’adaptent, l’accent mis par XRP sur la croissance alignée avec l’intégrité écologique le positionne de manière unique pour relever ces défis. Liens connexes – Ripple – En savoir plus sur XRP et sa société mère Ripple. – CoinDesk – Pour les dernières nouvelles et analyses sur les cryptomonnaies, y compris XRP. – CNBC – Actualités financières à jour et tendances du marché affectant les monnaies numériques et la finance mondiale. En conclusion, XRP se distingue non seulement en tant que monnaie numérique, mais en tant que pionnier pour un avenir financier durable et inclusif. Son rôle dans la réduction de la consommation d’énergie et la facilitation d’un accès plus facile à la finance mondiale pourrait définir le prochain chapitre de l’industrie des cryptomonnaies. Reste à voir s’il surmontera les défis, mais sa vision pour une économie plus verte présente un argument convaincant pour son potentiel de domination sur le marché.

Lancé en janvier 2023, le service AMALIA était initialement un outil de gestion destiné aux greffiers et aux magistrats. Avec sa version 2.0, il s’enrichit de nouvelles fonctionnalités et s’ouvre au grand public. Il permet maintenant aux particuliers de créer une association, de mettre à jour ses statuts, de modifier les informations du bureau ou de régler des formalités administratives sans avoir à se déplacer au tribunal, grâce à un profil responsable certifié par le contrôle du greffier. Les citoyens peuvent consulter les informations relatives aux associations à distance et même demander la numérisation de dossiers papier encore indisponibles, grâce au travail mené en coulisse par l’Établissement Public d’Exploitation du Livre Foncier Informatisé (EPELFI). Près de 850 mètres linéaires de dossiers papier ont déjà été numérisés, et le travail continue. La nouvelle version apporte son lot de nouveautés, mais elle ne permet pas encore de connexion entre les systèmes locaux et nationaux, comme le précise Julien MILLET, directeur général de l’EPELFI, lors de la présentation du portail à notre micro : SoundCloud de TOUT-METZ.com « Le droit local est très ancien. Il date de 1929, mais avec des dispositions encore plus anciennes », rappelle Christophe MACKOWIAK, premier président de la cour d’appel de Metz. Face aux révolutions successives, tant technologiques que sociales, il est indispensable de l’adapter pour répondre aux besoins contemporains. La construction d’AMALIA s’est avérée complexe, mais, pour le premier président, l’effort est justifié au vu des bénéfices pour le grand public et les tribunaux. Son intervention est à retrouver ici : SoundCloud de TOUT-METZ.com Le président du département, Patrick WEITEN, présent lors de la conférence de presse, a rappelé son attachement au droit local et s’est dit heureux du déploiement de cet « outil fantastique » qui « démontrera à la vieille France et à tous les départements que le droit local est un avantage » et « une ressource incommensurable pour l’ensemble de la communauté d’action de l’Alsace et de la Moselle ». Article original : Le droit local entre dans l’ère du numérique et ça va simplifier la vie des associations

Un large catalogue d’ateliers gratuits et accessibles à tous est proposé : protéger ses données personnelles, découvrir les réseaux sociaux, prendre en main son smartphone ou encore éviter les arnaques en ligne. 28 ateliers sont ainsi programmés en Moselle pour plus de 300 bénéficiaires. Après Dieuze et Sarrebourg, des ateliers sont programmés dans les antennes (Mission Locales) de Freyming-Merlebach (de 9 h 30 à 12 heures) et de Forbach de 14 heures à 16 heures) le jeudi 23 janvier 2025 pour aborder les thèmes comme « protéger ses données personnelles » ou « éviter les arnaques en ligne » (23 janvier, puis en mars et en mai). Suivront Sarrebourg (le 2 avril) et Dieuze (le 14 avril).

L’aventure du numérique responsable « à l’échelle » a officiellement commencé en 2020 dans le groupe EDF. Avant cela, des actions avaient déjà été menées sur des périmètres plus restreints, par exemple au niveau de nos datacenters, que nous avions fait certifier dès 2015 (avec la certification environnementale ISO 50001, NDLR). Mais pour avoir un impact plus global, nous avons dû cadrer nos ambitions et définir une feuille de route avec des priorités. En ce sens, le sujet de la mesure est rapidement arrivé sur la table. Dans le cadre de ma participation à l’Institut du Numérique Responsable (INR), dont j’ai rejoint le conseil d’administration en 2023 j’avais pris conscience que plusieurs entreprises s’étaient déjà lancées sur ces mêmes sujets avant 2020… mais que certaines bloquaient encore sur les enjeux de mesure depuis des années. La mesure carbone, en particulier, est un sujet complexe. Sur des thèmes comme le cloud, par exemple, on sait qu’il reste d’énormes zones d’incertitude. Le risque est donc réel de tourner en rond sur ces sujets très théoriques. Mais avons-nous vraiment besoin que tout soit mesurable avant de nous lancer ? Je ne le crois pas. Certaines actions paraissent évidentes pour obtenir des premiers résultats. Chez EDF, nous avons donc fait le choix d’agir en fonction des connaissances disponibles à l’époque, car ce n’est pas à nous de créer un consensus scientifique sur la mesure du numérique responsable… et nous ne pouvions pas nous permettre d’attendre. Si une mesure parfaite n’est pas indispensable pour se lancer, il faut cependant se donner ensuite les moyens d’évaluer les progrès, ne serait-ce que pour inciter les directions à agir chacune à leur niveau. Un benchmark comme WeNR de l’INR est suffisant pour commencer à agir, même s’il présente quelques angles morts. Il sera toujours temps ensuite de compléter les analyses pour faciliter le passage à l’échelle. Dans ce contexte, par quels types d’actions commencer ? On peut débuter par des actions mutualisées et transverses, qui sont les plus globales. Cela nécessite moins d’accompagnement au changement auprès de chaque équipe, et permet donc d’obtenir des premiers résultats assez rapidement. En particulier, il existe des leviers liés aux achats, aux politiques de dotation, à la rétention des données, ou encore aux règles pour les datacenters, sur lesquels nous avons pu agir de manière centralisée, avec un impact pour tout le groupe. Plutôt que de créer une nouvelle politique globale de numérique responsable, il est possible de rendre « responsable » l’ensemble des politiques et services mutualisés du groupe. C’est donc par cela que nous avons commencé sur la période 2021-2024. Cependant, il faut également garder à l’esprit que cela ne suffit pas et qu’il est essentiel de préparer les prochaines vagues d’engagement au sein des différents métiers et équipes. Dans notre cas, la décarbonation est au cœur du projet stratégique « Ambitions 2035 » du groupe : chaque direction sera donc « challengée » sur l’impact de ses propres services par la direction générale. Deux fois par an, lors de leur revue de performance, la question de l’empreinte carbone sera directement posée. En comité de transformation du groupe, j’ai utilisé une métaphore pour illustrer cette nécessité d’agir progressivement : la marguerite. L’idée était de montrer que nous pouvions travailler rapidement sur le « cœur » de la marguerite, les services mutualisés, avant d’avancer sur ses pétales, c’est-à-dire les business units. Votre sujet actuel est donc de permettre aux business units de mener leurs propres transformations, à leur niveau. Effectivement, après quatre ans d’action, le centre de gravité s’est déplacé vers les « pétales » notamment sur les enjeux d’écoconception et d’accessibilité numérique : il s’agit désormais de leur fournir un cadre méthodologique, une « académie » de formation, ainsi que des informations fiables sur les impacts technologiques du cloud et de l’intelligence artificielle. La réalité, c’est que le périmètre numérique des business units restera souvent limité à la couche applicative et à l’accompagnement des utilisateurs. Or, ces sujets sont loin d’être les plus simples : il ne leur suffit pas de faire tourner un outil de « green coding » pour résoudre les problèmes. D’un métier à l’autre, la configuration des projets peut être très différente. Adopter une approche numérique responsable pour l’intégration d’un ERP ou pour le développement d’un logiciel full stack n’a rien à voir. Et cela devient encore plus complexe lorsqu’on évoque l’interfaçage avec des services externes d’intelligence artificielle, sur lesquels nous avons encore peu de recul. Est-il préférable de commencer par quelques projets de numérique responsable « faciles » pour convaincre, ou bien de se lancer dès le départ dans ceux ayant l’impact le plus important ? Faire tout en même temps est complexe, mais pas impossible, à condition d’être bien organisé en matière de pilotage des services dans l’entreprise. Dans la feuille de route des priorités, il me semble essentiel de concilier quelques sujets à fort impact tout en ne négligeant pas ce que j’appelle les « petits ruisseaux ». Ces initiatives, bien que parfois anecdotiques en apparence, jouent un rôle important pour ancrer la culture du numérique responsable et entretenir une dynamique sur le long terme. Elles sont aussi souvent révélatrices des leaders internes. Après tout, le premier réflexe d’un directeur systèmes d’information sera légitimement de se dire que, compte tenu de tout ce qu’on lui demande déjà, la transformation numérique responsable ne figure pas forcément parmi ses priorités principales. Il est donc crucial, pour convaincre et mobiliser le plus largement possible, de s’appuyer sur des aspects culturels simples à mettre en place. Par exemple, des initiatives comme la « Fresque du Climat ou du numérique », des challenges internes, des webinaires ou des vidéos de sensibilisation et d’explication peuvent créer une attente. Parallèlement, il faut marquer les esprits en s’attaquant à des sujets complexes et significatifs, en privilégiant ceux pour lesquels il est possible d’activer rapidement les leviers des politiques de groupe. Avez-vous un exemple ? Nous avons mis en place la suppression automatique des e-mails,des conversations teams, des posts sur les réseaux sociaux après six mois,. C’est un signal très fort. Je crois d’ailleurs que nous sommes la seule entreprise à avoir pris un tel engagement. D’autres actions peuvent également marquer une organisation, comme un accord d’intéressement intégrant des objectifs tels que la réduction des impressions, par exemple. Quels ont été vos alliés les plus précieux depuis quatre ans pour mener vos projets de numérique responsable ? Notre gouvernance est très probablement l’élément le plus précieux, un pilotage au bon niveau impliquant l’ensemble des parties prenantes dont toutes les Business Units du Groupe et un leadership constant et sans faille de notre Directeur exécutif Groupe Transformation et Efficacité Opérationnelle (Véronique Lacour) Un autre élément très précieux a été l’obtention du label NR (Numérique Responsable) de l’INR. Cela a été un catalyseur incroyable, un vecteur de fierté, de confiance et de structuration. Ce label nous a permis d’avoir un cadre pour aborder des sujets très complexes. Son obtention, ainsi que le suivi qu’il implique, mobilisent tout le monde et offrent des points de contact réguliers qui ancrent la dynamique dans la durée. Enfin, notre investissement auprès des institutions de l’écosystème s’est révélé très précieux. Travailler en réseau pour partager nos doutes est essentiel, car la maturité sur les questions liées au numérique responsable est encore limitée. Sur des sujets comme l’impact du cloud, de l’intelligence artificielle ou de l’éco-conception applicative, nous avons encore beaucoup de progrès à faire collectivement, en partageant nos expériences. Beaucoup d’industriels mettent en avant, à juste titre, que l’impact de leur IT sur leur empreinte écologique est proportionnellement très faible. Est-ce que cela complique les démarches pour aller vers un numérique responsable ? C’est sûr que, rapportée à l’activité globale d’EDF, l’empreinte de notre numérique est très faible, en dessous de 1 % de nos émissions. Mais s’engager sur ces sujets relève avant tout d’une question de culture d’entreprise. À partir du moment où nous cherchons à réduire notre empreinte globale, tout le monde doit agir et participer à l’effort. En ce sens, il n’y a pas de « trop petit ruisseau ». Un autre message essentiel est que vouloir réduire l’empreinte du numérique n’empêche pas d’utiliser le numérique pour diminuer l’impact des processus métiers. Ces démarches ne sont pas opposées. Bien au contraire ! L’un de vos efforts les plus récents consiste à entraîner vos partenaires dans cette transformation, afin notamment d’agir sur les émissions indirectes, dites « scope 3 ». À quel point est-il difficile d’avoir un impact réel au-delà du périmètre de son entreprise en matière de numérique responsable ? Tous nos grands fournisseurs stratégiques avaient des discours bien rodés sur le numérique responsable et, plus généralement, sur leur empreinte carbone. Cependant, nous ne constations pas toujours des actions concrètes, visibles, comme la réduction de l’empreinte liée à la conception de leurs services numériques. C’était frustrant, d’autant que près de deux tiers de notre impact IT provient de nos achats. Sans une remise en question significative au niveau de l’écosystème, nous atteindrons rapidement un plafond. C’est pourquoi nous avons piloté la création d’un « clausier numérique écoresponsable » en collaboration avec l’INR et la French Tech Corporate Community. Il contient un questionnaire et des critères pour sélectionner et évaluer des soumissionnaires en amont d’un marché, ainsi que des éléments à intégrer dans les documents contractuels, notamment pour fixer les clauses techniques qui sont nécessaires à l’exécution des prestations. Chez EDF, nous avons également voulu aller plus loin en instaurant des contrats de plans d’actions communs. Dans les années 90, Renault avait mis en place une pratique similaire pour mobiliser efficacement ses partenaires sur des sujets complexes. Nous nous sommes donc demandé : pourquoi ne pas transposer cette approche pour réduire l’empreinte carbone de chacun ? Nous avons présenté ce « partenariat numérique bas carbone » lors du séminaire annuel avec nos fournisseurs IT. L’idée était de tendre la main à nos partenaires stratégiques afin que ce partenariat dépasse le cadre contractuel habituel, en adoptant une vision multi-marché. Cela a créé un effet d’entraînement : certaines sociétés ont voulu signer rapidement pour présenter cette démarche comme un différenciateur et proposer cette approche à leurs clients. En décembre, lors du dernier séminaire, nous avons réalisé un premier point d’étape. Aujourd’hui, cinq fournisseurs stratégiques, représentant une part significative de nos dépenses IT, se sont engagés dans ce partenariat. Il reste donc encore de la place pour les autres ! Nous souhaitons dorénavant réussir à embarquer les fournisseurs d’infrastructures et de cloud. Avec un tel partenariat, sur quoi est-il possible d’agir ? C’est une pratique d’entreprise étendue qui nécessite de prendre en compte ce qui se passe sur le terrain. Certains sujets émergent rapidement, comme celui de la double dotation matérielle. Par exemple, si un prestataire IT doit venir travailler pour EDF, nous lui fournissons un ordinateur, notamment pour des raisons de maîtrise des risques cyber. Cela a un impact sur l’empreinte de notre entreprise. De son côté, le prestataire fournit généralement un autre ordinateur à son salarié, avec un impact sur sa propre empreinte. C’est une situation que nous pouvons optimiser. De même, dans le cadre des revues de conception responsable pour les projets numériques, on constate que les leviers d’action se situent à la fois chez nous et chez nos prestataires. Aujourd’hui, les DSI sont fortement externalisées. Elles ne pourront avoir un réel impact sans impliquer leurs prestataires à tous les niveaux. Cela demande non seulement de l’énergie pour agir, mais aussi d’innover dans les modes de collaboration avec les partenaires. Dans un monde où beaucoup ont tendance à exagérer leurs engagements et leurs résultats en matière de numérique responsable, ce partenariat constitue également un moyen de vérifier les actions entreprises. C’est d’ailleurs également pour cela que nous avons voulu dès le départ que toutes nos actions soient auditées et opposables.

Jean-Luc Lentin, directeur de Précis Plastic Injection, et Farida Tomasella, directrice R&D du groupe Environnement Recycling, veulent créer une filière locale autour du recyclage des plastiques issus des déchets d’équipements électriques et électroniques. (Crédits : DR Emilie Valès) Ordinateurs, téléphones portables, téléviseurs, grille-pains, climatiseurs, vapoteuses... 62 millions de tonnes de déchets électriques et électroniques (DEEE) ont été produits en 2022, selon l'ONU. Mauvaise élève, l'Europe est la principale région productrice de ces « e-déchets » et l'Hexagone n'est pas en reste. Les Français en jetteraient plus de 22 kilos par an en moyenne. Or, seulement 40 % de la masse des DEEE ont été correctement collectés et recyclés en Europe en 2022, toujours selon l'ONU.

Les conséquences environnementales et sociales de l’hyperconnectivité suscitent de plus en plus de préoccupations. L’Assemblée nationale du Québec a d’ailleurs créé une Commission spéciale portant sur les impacts des écrans et des réseaux sociaux sur la santé et le développement des jeunes, dont les auditions publiques se sont tenues en septembre 2024. La sobriété numérique apparaît aujourd’hui comme un virage nécessaire, tant pour réduire l’empreinte environnementale du numérique que pour des raisons de santé publique. La sobriété devrait-elle également être envisagée sous l’angle de la réussite étudiante ? Découvrez l’infographie synthèse Ce visuel regroupe les faits saillants de l’article et propose des pistes de réflexion pour susciter l’engagement à l’égard de la sobriété numérique. En France, l’objectif de sobriété numérique est inscrit dans la Loi visant à réduire l’empreinte environnementale du numérique (adoptée en 2021). Cette loi oblige les établissements à sensibiliser les étudiantes et étudiants à la sobriété numérique dès leur entrée dans l’enseignement supérieur, et à inclure l’écoconception dans les formations d’ingénieurs. Dans le sillage de cette loi, un partenariat a récemment vu le jour entre l’agence gouvernementale pour la transition écologique (ADEME), des infrastructures de recherche (INRIA et CNRS) et une communauté d’acteurs et d’actrices de la tech (Latitudes) pour « sensibiliser et former l’enseignement supérieur à la sobriété numérique » Dans ce Grand angle, l’ORES offre des pistes de réponses à ces questions : Observatoire sur la réussite en enseignement supérieur (2025). La sobriété numérique : un ingrédient de la réussite en enseignement supérieur ?

Dépendance numérique : Un phénomène en croissance La dépendance numérique se définit comme l’utilisation excessive des technologies numériques, impactant le quotidien des jeunes. Dans le contexte scolaire, cette addiction peut se manifester spécifiquement par une présence accrue des écrans, des interactions limitées en face-à-face et des expériences d’apprentissage altérées. Alors que les technologies éducatives gagnent en popularité, une étude a révélé que près de 93 % des parents considèrent l’usage des écrans comme un facteur perturbateur du développement de leurs enfants. Les effets de l’intelligence artificielle sur l’apprentissage L’utilisation croissante des outils d’intelligence artificielle dans le secteur éducatif promet d’améliorer les méthodes d’apprentissage. Cependant, elle alimente également une forme de dépendance à la technologie. Les élèves se retrouvent souvent face à des systèmes d’IA conçus pour les aider, mais qui peuvent aussi rendre leur processus d’apprentissage plus passif. Ce phénomène soulève des questions sur leur capacité à développer l’autonomie dans leurs études, un élément crucial pour leur futur académique et professionnel. Lire aussi : Bains : Découvrez des ateliers captivants pour maîtriser le numérique Impact sur les méthodes d’apprentissage L’accès à des plateformes d’IA pour faire leurs devoirs encourage parfois une approche moins rigoureuse de l’apprentissage. Alors que ces technologies peuvent fournir une aide précieuse, elles peuvent également diminuer l’implication et la motivation des élèves à développer leurs propres compétences critiques. Cette situation pourrait mener à une dépendance, où les écoliers deviennent de simples consommateurs de connaissances, ne cherchant plus à comprendre les concepts en profondeur. Sommeil perturbé : Un enjeu de santé publique L’un des effets secondaires les plus préoccupants de la dépendance numérique est le perturbation du sommeil. L’exposition prolongée aux écrans, en particulier avant le coucher, impacte la qualité du sommeil des jeunes. Les résultats de différentes études montrent que les enfants qui passent plus de deux heures par jour devant des écrans ont des difficultés à s’endormir et affichent une fatigue accrue durant la journée. Les répercussions sur la concentration et le comportement Le manque de sommeil a des effets néfastes sur la concentration, le rendement scolaire et même le comportement en classe. Les enseignants rapportent un lien entre l’usage excessif des écrans et les troubles de l’apprentissage, notamment en ce qui concerne le langage et la motricité. Au fil du temps, ces problèmes peuvent créer un cycle vicieux, où la fatigue chronique et la dépendance numérique mènent à une baisse des performances académiques. Smartphones : Outils utiles ou facteurs de distraction ? Les smartphones sont devenus omniprésents dans la vie des écoliers. Bien qu’ils puissent être une source d’informations et d’outils éducatifs, leur présence dans les établissements scolaires engendre également des distractions majeures. Près de 54 % des enseignants constatent que de nombreux élèves apportent leurs propres appareils en classe, ce qui peut perturber l’attention durant les leçons. Lire aussi : Des ateliers numériques essentiels pour les seniors à Saint-Hilaire-du-Harcouët Stratégies pour une utilisation responsable Face à ce constat, il est essentiel d’adopter des stratégies visant à réguler l’usage des smartphones dans le cadre scolaire. Cela pourrait inclure des politiques sur l’usage responsable des appareils, des initiatives pour sensibiliser les jeunes aux risques associés à la dépendance numérique, ainsi qu’une formation approfondie pour les enseignants sur l’intégration des technologies de manière positif et pédagogique. Conclusion : Une prise de conscience nécessaire La dépendance numérique chez les écoliers est un enjeu crucial qui nécessite une attention particulière. Il est temps que la communauté éducative, les parents et les jeunes eux-mêmes prennent conscience de ces problématiques et collaborent à la mise en place de solutions durables. La transformation numérique doit être accompagnée d’une éducation adéquate pour garantir un équilibre entre innovation et bien-être des élèves.

Quand le numérique passe au vert CHIFFRES-CLÉS 28 % : Tel est le poids des datacenters dans l’impact global du numérique de bureau d’un Français. C’est la première fois que ce chiffre passe devant le matériel (écran, PC, etc.). Source : collectif Green IT, 2024. 50 métaux sont nécessaires à la construction d’un téléphone, soit 30 de plus qu’il y a dix ans.Source : Ademe, 2023. 0 € de sanction en cas de non-respect de la loi dite « Reen », réduction de l’empreinte environnementale du numérique. Source : loi « Reen » du 15 novembre 2021. Mais que met-on dans une feuille de route « numérique responsable » (NR) ? Cette nouvelle responsabilité est exigée depuis le 1er  janvier pour les communes et intercommunalités de plus de 50 000 habitants, mais le numérique est partout ! Dans nos téléphones, voitures, capteurs de température, et même dans nos arroseurs automatiques. Faut-il atteindre des indices de performance ? Non, répond Christophe Hugon, conseiller ­municipal (Parti pirate) à la ville de Marseille (873 100 hab.) et vice-président de l’Avicca. « Il s’agit d’avoir une doctrine pour pouvoir faire des choix que nous pourrons assumer demain. » Autrement dit : faire de la politique et appliquer ces principes à l’ensemble des services numériques, présents et futurs, des collectivités locales.

Enter est fondé sur un modèle pionnier, inspiré de l’entreprise à mission. En intégrant une raison d’être et des objectifs sociaux et environnementaux, il sera évalué non seulement sur sa performance économique mais aussi sur sur son engagement sociétal et environnemental, avec des critères très précis. Quarante-quatre têtes régionales Le conseil d’administration du pôle régional est composé de 44 élus, issus de six collèges représentant les TPE, PME, grands groupes, le monde de la recherche, celui de la formation et des collectivités. Il est présidé par Julien Anselme (Directeur Projets Innovants Orange) et accompagné de Julien-Maxime Maranon (dirigeant d’EcoMicro) et Delphine Depeyras (directrice générale CATIE - Centre de ressource et de transfert régional) à la vice-présidence. Yacine Ghamri-Doudane (Université de La Rochelle) est nommé trésorier et Marc Dus (membre du conseil de surveillance SERMA Group) a été désigné secrétaire. Parmi les grands groupes qui composent le conseil d’administration de Enter, on trouve notamment Capgemini, Cdiscount, Orange, Thales ou Ubisoft. Chez les PME de la région, on trouve Ecomicro, Elzeard ou Dolist (Gironde), Emundus (Charente-Maritime) ou Kerdos Energy, Prof en poche (Béarn). L’Inserm, l’Inria, l’Estia, les universités de Bordeaux, Limoges, La Rochelle, Poitiers et Pau, ainsi que l’école Kedge Business School font partie du conseil d’administration. Le pôle Enter relaie huit appels à projets. Certains prennent fin en décembre 2028 mais d’autres le 14 janvier 2025. Celui sur les dispositifs médicaux numériques en santé mentale, porté par la région Nouvelle-Aquitaine prendra fin en septembre 2025. Le projet Step, porté par l’Europe et ses 160 milliards d’euros d’investissement, pour une plateforme européenne pour les technologies stratégiques prendra fin le 31 décembre 2025.

Quand le numérique passe au vert 1. Instaurer une commande publique locale et durable La commande publique doit être locale, durable, et s’inscrire dans une démarche de réemploi, de réparation et de lutte contre l’obsolescence. Quand on désire rendre la commande publique durable, il faut d’abord séparer l’acte d’achat de matériel de celui du renouvellement, afin de conserver les souris, claviers et surtout les écrans, les plus gros consommateurs de ressources. Un travail de veille est nécessaire : il va viser les appareils les plus robustes, allonger les garanties et donner la possibilité de réparer le parc informatique. La mission est impossible pour les plus petites structures.

Miser sur la sobriété numérique L’empreinte environnementale de la fabrication des appareils numériques ainsi que la raréfaction des ressources naturelles appellent à une action immédiate. Le nouveau défi et la nouvelle nécessité pour les entreprises sont donc désormais de faire preuve de sobriété et d’allonger la durée de vie des appareils mobiles. L’objectif de la sobriété numérique est de limiter l’usage du numérique pour en réduire l’impact négatif sur l’environnement. Mais souvent, lorsque l’on pense « sobriété numérique », on pense « acheter moins », alors que la démarche va, en réalité, beaucoup plus loin : elle concerne tout le cycle de vie des appareils mobiles et à la fois le matériel électronique en lui-même et les usages qui en sont faits. Miser sur le matériel IT reconditionné écoresponsable S’il faut acheter, éviter le neuf et privilégier le matériel reconditionné. Choisir des appareils informatiques, c’est une autre manière de faire preuve de sobriété numérique et de réduire considérablement son impact environnemental négatif lorsque l’acquisition de terminaux informatique s’avère nécessaire. Privilégier les réparations Cela peut paraitre anodin, mais une manière très importante de rendre son parc IT plus responsable et de faire preuve de sobriété, c’est de repousser au maximum l’achat de matériel et de faire appel aux réparations. Par exemple, en réparant un smartphone au lieu d’en racheter un neuf, c’est en moyenne 221 kg de matières premières qui sont protégées. Les réparations permettent d’éviter la production de déchets électroniques et plastiques. Optimiser la gestion énergétique des appareils informatiques L’optimisation de la durée de vie de la batterie, la gestion énergétique des appareils en veille, ou encore l’utilisation de modes d’économie d’énergie sont autant de manières qui permettent d’optimiser la consommation énergétique des terminaux informatiques. C’est une démarche simple, mais efficace pour économiser de l’énergie et promouvoir la durabilité. Cela vient bien entendu compléter les bons réflexes comme éteindre les lumières et les multiprises en quittant le bureau et permet d’agir de façon complémentaire pour plus de responsabilité et de durabilité des terminaux IT. Recycler les appareils et accessoires IT en fin de vie ou inutilisés L’étape du recyclage est un pilier essentiel pour rendre un parc IT plus responsable. En effet, faire recycler ses terminaux IT (que ce soit smartphones, tablettes, ordinateurs portables ou fixes, accessoires, et autres) permet de : Limiter les déchets produits Réinjecter des ressources et des matières premières dans le cycle de fabrication des terminaux Proposer du matériel reconditionné et donner une seconde vie à des terminaux qui sont remis sur le marché Toutefois, le recyclage des appareils mobiles ne doit arriver qu’en dernier recours, après être déjà passé par les étapes des réparations et de l’optimisation des usages. Garantir la protection physique des terminaux IT La sécurité physique des appareils permet d’allonger leur durée de vie en les rendant plus résistants à une utilisation quotidienne intense. Par exemple, pour les appareils mobiles : Penser à les équiper de coques, film de protection, verre trempé ou autres pour qu’ils résistent aux chutes, à l’eau, etc. Dans certains cas, les collaborateurs pourraient même bénéficier d’appareils durcis ou renforcés. Ne pas oublier la cybersécurité L’influence que peut avoir la cybersécurité sur la durée de vie des appareils IT est très souvent sous-estimée. Pourtant, la sécurité informatique permet de garder les appareils performants plus longtemps depuis l’intérieur, venant ainsi compléter la sécurité physique qui les maintient en forme depuis l’extérieur. En outre, les ordinateurs sont généralement mieux sécurisés que les appareils mobiles, qui restent oubliés dans la cybersécurité alors qu’ils représentent la majorité de la surface d’attaque et que la majorité des entreprises ont déjà subi des cyber-attaques contre les systèmes informatiques. Jouer la carte de la transparence opérationnelle S’équiper des bons outils et s’entourer des bons partenaires est essentiel. Cela favorise une gestion de parc informatique unifiée et transparente, permettant à toutes les parties prenantes d’avoir la vision dont elles ont besoin pour travailler efficacement. La gestion optimisée et efficiente des parcs d’appareils informatiques passe entre autres par : La centralisation et la fiabilisation des informations L’accès facilité aux informations nécessaires L’interconnexion avec les principaux outils quotidiens Par ailleurs, la transparence de la relation et de la communication est primordiale, et ce tant en interne (avec les services et les collaborateurs) qu’en externe (avec les partenaires et fournisseurs). Sensibiliser les employés aux enjeux RSE et IT Aujourd’hui, il est crucial d’impliquer les collaborateurs dans les actions et la stratégie qui visent à faire du parc de terminaux informatiques un levier d’engagement RSE. Il s’agit de les sensibiliser à la fois aux enjeux de cybersécurité et de protection des données, aux enjeux de réparation et d’allongement de la durée de vie des appareils IT, etc. Cela vise à encourager des pratiques durables au quotidien, au sein de l’entreprise et même peut-être en dehors, et permet de renforcer une culture d’entreprise responsable. Aligner la gestion IT avec les objectifs RSE de son organisation. Il est important de garder en tête que le numérique responsable, au même titre que la cybersécurité, n’est pas un sujet dans lequel on se lance sans fil directeur. En outre, il est essentiel d’avoir une vision et une stratégie numérique responsable, solide et orientée sur le long terme. En effet, le numérique responsable est un prolongement de la stratégie RSE puisqu’il sert à appliquer celle-ci au parc informatique (mobile ou non). Il est donc impératif d’aligner sa stratégie green IT avec la stratégie RSE de son organisation. Par ailleurs, pour que la stratégie de numérique responsable soit réellement solide et puisse être implémentée dans les meilleures conditions, il est également important de faire intervenir les différentes parties prenantes et les différents services concernés : service IT, service achats et achats numériques, service RSE. En effet, plus les parties prenantes interviendront dans l’établissement de la vision et de la stratégie, plus son implémentation sera efficace et durable. Et une fois qu’une stratégie et un cahier des charges ont été réalisés, l’implémentation peut commencer.

Une approche pluraliste inédite Le Shift Project, l’ADEME et l’association négaWatt ont souhaité collaborer pour répondre à cette ambition de manière pluraliste. Comprendre2050.fr est le résultat de cette mise en commun. Ce travail de décryptage se base sur la mise en commun, par les partenaires du projet, de leurs travaux respectifs constituant ainsi un riche panel de scénarios et stratégies de transition à horizon 2050 : Transition(s) 2050 de l’ADEME, Futurs énergétiques 2050 de RTE, le scénario négaWatt 2022, le Plan de transformation de l’économie française du Shift Project, et la Stratégie nationale bas carbone 2. Au total, plus de 5 000 pages de publications ont été synthétisées. Ces décryptages reflètent une diversité de points de vue sur la transition bas carbone et mettent en lumière leurs convergences et leurs divergences, éclairant ainsi le débat démocratique sur les grands choix de société à opérer et qui nous font face. Des ressources riches et solides sur la transition bas carbone Les scénarios de transition proposent des chemins cohérents et crédibles – du point de vue technique et physique – vers la neutralité carbone en 2050. Ils explicitent le rôle et la place des acteurs pour suivre ces chemins. En ce sens, ils offrent des clés de lecture sur l’économie et la société française face à la transition bas carbone, essentielles pour placer l’actualité dans le temps long et pour guider l’action vers la neutralité carbone. Rendre ces nouvelles connaissances accessibles au plus grand nombre est, plus que jamais, d’intérêt public. Un outil ouvert à toutes et à tous Comprendre2050.fr a été construit avec des professionnels de l’information pour offrir une navigation intuitive et des contenus accessibles et didactiques : dossiers thématiques, glossaire, visuels et infographies en open source. Les décryptages proposés par Comprendre2050.fr sont transparents : les données sont ouvertes et chaque information peut être retracée à sa source. Ouvert à tous, ce site intéressera particulièrement les professionnels concernés par la transition : journalistes de tous médias et toutes rubriques, influenceurs, acteurs de l’investissement responsable, acteurs de la société civile, décideurs publics, institutionnels ou économiques. « Comprendre 2050 réussit le tour de force de donner aux journalistes des clés de compréhension de très nombreux aspects de la transition, en s’appuyant sur les scénarios les plus approfondis et les plus sérieux. Il permet de se documenter de manière complète et de participer à la diffusion d’une information de qualité. Ce site est tout de suite rentré dans mes favoris pour préparer les épisodes du podcast Chaleur humaine pour Le Monde. »